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开创青海农牧企业发展新境界

2015/4/19 0:00:00 来源:本站

公司认真贯彻新发展理念和“四个扎扎实实”重大要求,以绿色发展为主线,全面实施“生态立省”战略,立足于青海丰富的农牧业优势资源,积极调整产业结构,加快新型农牧业发展和农牧信息化建设,推进国际贸易,在改革中探索新机制,在发展中拓展新产业,构建“产出高效、绿色优…

青海省三江集团有限责任公司是国家级和省级农牧产业化发展重点龙头企业,旗下为7大农牧场和11家企业,400万亩耕地草场。近年来,公司认真贯彻新发展理念和“四个扎扎实实”重大要求,以绿色发展为主线,全面实施“生态立省”战略,立足于青海丰富的农牧业优势资源,积极调整产业结构,加快新型农牧业发展和农牧信息化建设,推进国际贸易,在改革中探索新机制,在发展中拓展新产业,构建“产出高效、绿色优质、资源节约、环境友好”的农牧业现代企业发展道路,逐步形成了以资源优势和特色经济为主导的产业格局。以“站在农牧看三江,跳出土地谋发展,面向未来看今天”为企业愿景,以“资本运营、绿色产业、品牌建设、企业创新、国际化发展”五大战略目标,利用优势和农畜产品资源,重点致力于全省农牧业导向性战略投资与资本运营,开展高原特色种植、养殖和高附加值精深加工,发展智慧农牧业和电子商务,整合发展农产品种植、畜牧产品养殖、农畜产品加工、现代仓储物流、生态旅游、休闲观光、健康食品直营的农业全产业链,实现农牧产业转型升级。

一、近两年生产经营主要指标完成情况

2016年以来,三江集团营业收入、利润指标和国有资本保值增值率快速增长,公司走向稳步健康发展。

2016年省国资委下达的营业收入指标是5.3亿元,实际完成5.4亿元,完成指标的102.54%;下达的利润指标是4700万元,实际完成5229万元,完成指标的111.26%;下达的国有资本保值增值率106%,实际完成106.6%;项目投入下达3亿元,实际完成3亿元,完成指标的100%。

2017年省国资委下达的营业收入指标6.2亿元,实际完成13.1亿元,完成指标的211.3%;下达利润指标5400万元,实际完成5560万元,完成指标103%;下达国有资本保值增值率106%,实际完成107.5%;经济增加值目标2000万元,实际完成2010万元,完成指标100.5%。

 二、正确把握发展方向,加强党对国有企业的领导。

牢牢把握国有企业的“根”和“魂”,深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,把党的政治建设放在首位,把坚持和加强党的全面领导作为根本目标,严肃政治纪律和政治规矩,坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导,坚决贯彻落实党的方针政策路线和省委省政府重大决策部署,以“四个转变”贯彻落实“四个扎扎实实”重大要求,深刻领会“青海最大的价值在生态、最大的责任在生态、最大的潜力也在生态”,将生态建设、绿色发展和企业发展融为一体,为青海生态强省贡献力量。在企业党建上以提升组织力为重点,突出政治功能,把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。按照“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的理念,做好顶层设计,全面扛起管党治党责任,把党的领导融入公司治理各环节、内嵌到公司治理结构中,以党建工作新成效推动企业改革发展取得了新突破。坚持党管干部原则,把好选人用人关,选优配强各级领导班子。继续完善民主推荐、民主评议制度,做好领导干部的选拔任用工作。及时补充和完善后备干部信息库,实行动态管理,切实把德才兼备的干部推荐选拔出来。积极开展全方位多渠道引智工作,通过市场化选聘等方式,采取灵活政策,引进企业急需的各类人才,充分调动干部职工干事创业积极性,发挥人才在企业发展中的积极作用。

三、推进企业改革发展,以新产业打开企业发展新格局。

近年来,三江集团深入贯彻落实“五大发展理念”,算绿色账,打绿色牌,走绿色路,努力构建绿色农牧业发展的产业体系,生产生态生活关系不断改善。充分利用集团公司的资源优势,针对在加工和市场方面的短板,努力践行绿色和循环发展理念,积极发展从种养殖----深加工----市场的全产业链,实现产业转型升级和一二三产业融合发展。

一是优化资源配置,化解产能过剩。威思顿薯业集团因马铃薯淀粉、全粉加工工艺简单,同时受原料市场制约等原因,产品销路不畅,经济效益持续下滑,针对实际情况,关停了4条全粉和薯业生产线,马铃薯的年加工量从20万吨减少到12万吨,由此全年减少亏损2000万元。2016年3月将三江薯业公司、威思顿粉业公司申报为僵尸企业,盘活资产8000万元以上。

二是依托农牧场草原、冰川、雪山、沙漠、湿地、青海湖等自然景观和人文资源,积极发展旅游业以北山绿化基地为依托组建成立了三江生态旅游公司,着力打造青海农牧产业完整、链条齐全、生态休闲的全产业发展模式。新组建的三江国际贸易公司积极发展对外投资业务、开展大宗贸易业务和海外事业工作,在较短时间内实现贸易额4100万元。另外,农牧场积极发展“一户一业”产业,取得了较明显成效。其中湖东种羊场依托青海湖、沙山等旅游资源,积极开展旅游项目及餐饮住宿等。

三是开展青稞古法酿酒、青稞饼干、智慧农牧业、电子商务等,通过延长产业链,提高农畜产品附加值。推出了具有青藏高原特色智慧农牧场——“原牧求娱”手机APP,在手机上建造一个实体的开心牧场,实现线上认养,线下代养的模式。“原牧求娱”APP的开发推进了“三个融合”,即将智慧农牧业和智慧旅游业融合发展,青海湖生态保护和湖畔牧民精准扶贫融合发展,观光旅游和体验原牧生活融合发展。

四是积极响应国家“一带一路”和农垦“走出去”战略,在国家鼓励实施“走出去”战略和发展“一带一路”经济大背景下,在贵南草业公司租赁俄罗斯赤塔州7.5万亩土地的基础上,2015年以来,集团公司组织人员对俄罗斯新西伯利亚、科迈罗沃州、东西伯利亚、南西伯利亚、黑海沿岸西部等地区的9个共和国(州),20多个农牧场进行了深度考察,采集了耕地资源、农业气象、土地性状、交通通讯、生产经营、销售出口、报关以及耕地购租价格等大量信息,为开展境外农业合作进行深入详实的可行性调研论证及合作的前期准备,拟在俄罗斯中央黑土区奔萨州,购买永久性产权的耕地10万亩,发展种植业。目前,合作的各项前期工作已全部完成。

 四、加快科技创新和品牌建设,以创新发展开创公司发展新局面。

 一是加快科技创新,不断推进传统农牧业向现代农牧业和科技型农牧业转变。各企业对科技创新的重视程度明显提高,新技术的引进推广步伐加快。贵南草业公司尝试推广了无人机喷药技术,耕地轮作制度,改变了广种薄收的局面。购买42台液压翻转调幅犁,确保了春耕质量。牧草良种繁殖场推进大颖草品种选育和多年生禾本科牧草当年种植收获技术研究,申报省级科研成果4项,获得省科技厅成果证书,申报省科技进步一等奖1项,现已完成专家评审,两项专利获国家知识产权局授权。门源种马场蕨麻品种选育取得了初步成效。贵南草业公司、河卡种羊场有机肥料大面积机械化高效节支施用技术取得突破。

二是加强农牧业品牌建设,依托集团公司“国字号”和产业具有高原、有机、安全、绿色等青藏高原特有元素,建设品牌体系,其中农牧业种植、养殖及食品加工以及酒系列产品、冷链等产品方面重点打造“三江原牧”品牌;有机肥及生态循环产业打造“岗什卡”品牌;草产业系列产品打造“昆仑三江源”品牌;马铃薯加工产品打造“威思顿”品牌。以多层面、多路径,快速通过市场化运作,初创品牌效应。目前,集团公司已初步建立了品牌管理体系,在国家商标局申请注册了45类200多种产品。特别是国际贸易公司加工生产的“三江原液”牌青稞酒,市场反应较好。牧草良种繁殖场对贵南草业公司、湖东种羊场的草籽进行统购,统一品牌销售,价格比往年提高,取得了较好的经济效益,同时增强了集团公司草籽的市场竞争力。

五、强化社会责任,发挥好国有企业的责任和担当。

根据所属企业社会负担沉重,历史遗留问题多,职工群众收入低下,生产生活困难多,与周边村社相比有差距的实际情况,集团公司积极与省上相关部门进行了多次沟通协调,期望纳入国家精准扶贫范围,但是由于政策限制,国有农牧场职工无法纳入精准扶贫的范围,因此,集团公司不等不靠,主动启动了内部精准扶贫工作计划,成立了由主要领导为组长的精准扶贫工作领导小组,制定了工作方案,对各单位的贫困职工进行全面摸排,建档立卡,明确了具体的工作目标和任务,注重解决职工群众的子女就业、医保等实际困难,扶持职工发展自营经济,实施“一户一业”工程,通过建立帮扶对子、资金扶持、修建养殖设施、科技服务等方式增加职工收入。据此,贵南草业公司制定出台了《职工增收计划》,把职工增收作为干部考核的重要内容。为解决职工增收资金短缺的困难,与信用社银企合作,为职工提供贷款近3000余万元,鼓励职工发展舍饲畜牧业。牧草良种繁殖场采取科队级干部每人帮扶1名困难职工,班子副职每人帮扶2名困难职工,班子正职帮扶3名困难职工的办法,积极引导贫困职工参与到农业生产,实现增收。门源种马场协调农行给职工担保解决贷款1020万元,用于发展牛羊育肥贩运、购置农机等。河卡种羊场对16名职工子女通过岗前培训辅导、实操等方式培训,解决了就业,并在精准识别的基础上,筹集70万元扶贫资金,购买羊960只、牛128头分给40户贫困户,畜牧队干部与贫困户签订帮扶协议,帮助贫困户发展生产,实现脱贫。

在未来发展中,继续深入贯彻习近平新时代社会主义思想,以党的十九大精神为指引,全面落实省委省政府和省国资委的安排部署,坚持党对企业的领导,坚持新发展理念,以“四个转变”推动“四个扎扎实实”贯彻落实,调整思路,转变观念,以问题为导向,以农业供给侧改革为重点,以创新为驱动力,以项目为抓手,积极争取国家政策和项目支持,持续推进资本运营、结构调整、农垦改革、企业创新、体制机制、精准扶贫、维护稳定和民族团结等工作,努力实现“企业增效、职工增收”,推进集团公司稳步发展。


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